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        用友U8助力富邦電器實現企業數字化管理

               數字化浪潮已勢不可擋,企業已成為時代變革的主角。堅決地進行數字化轉型,堅定不移地推動企業商業運營邁向移動化、數字化、網絡化、智能化,是未來企業管理者的必然選擇,也是唯一的成功之路。富邦電器公司屬于汽車配件行業,其主要產品是汽車用電機和泵類產品,是BMW、HONDA、TOYOTA、ROLLS-ROYCE-等國際品牌汽車配套商。
               然而,傳統企業向數字化轉變是一個顛覆性過程,并非一帆風順,一蹴而就。富邦電器公司在此之前沒有完善的信息化系統,成本核算等方面沒有完全精確,各部門之間信息不互通,用友U8,智能制造的深入應用(VMI管理平臺、PDM接口應用、條碼、分項成本等)為企業實現數字化管理提供了強有力的支撐,同時也為企業提升提高效率與降低成本夯實了基礎。
        總體業務流程
               運用用友U8全面支持企業基礎數據(如物料編碼、BOM等)的統一生成、統一維護、統一管理,供經授權的各相關部門使用,真正做到數據同出一處、數據共享。建立協同的計劃管理體系,組織均衡生產,降低在制品,降低庫存,提高資金周轉率。通過PDM提取CAD圖紙結構生成對應的產品結構,然后傳遞至U8,提高數據的準確性與及時性。加強制造過程控制和供應鏈協作,降低物料消耗和不良品率,持續降低生產成本,提高制造現場管控水平。建立精細一體的分項成本核算體系,分析產品成本構成,對銷售報價提供精細的數據支撐。加強人力資源、供應商管理,提高制造過程可靠性,質量、完成率表現。
        關鍵應用場景

               設計與制造協同精通過用友PDM對研發數據以及圖紙文檔進行有效管理,從前端研發進行研發過程的規范,通過PDM提取CAD圖紙結構生成對應的產品結構,然后傳遞至用友U8,提高了數據的準確性與及時性。
        靈活的計劃體系
               計劃的依據是生管部門根據銷售訂單確定的產品、品種、數量、交期等要求借助用友U8系統依據MRP理論,通過客戶季度預測拆解為三月滾動計劃,運算產生自制件生產計劃、采購計劃、外協件計劃。當客戶預測訂單發生變更時,在用友U8中查詢已經下達的各種計劃的執行情況,并且根據這些信息重新調整生產、采購、外協等計劃的內容,做到對訂單的變更的快速響應。
        便捷的條碼管理
               通過用友U8條碼方案的應用,發貨速度比手工提高了2倍以上,準確率提高到100%;大大減少了相關單據的修改次數,并且各部門之間的信息實時共享,提高了工作效率;從原材料入庫到成品出貨的整個過程都留下完整的痕跡檔案,建立原料批次與成品的對應關系,完全實現了成品到原料的質量追溯。
        全面的質量體系

               借助質量管理信息系統可以將質量管理功能與采購、庫存、生產等環節的相關功能直接集成,形成完整的業務流程傳遞。同時對所有質檢記錄單統一管理,檢測數據和標準數據相互比較測評,幫助質量檢驗人員判斷待檢物資的質量情況,降低質量管理人員的勞動強度,提升工作效率。實現對物料的質量控制。
        靈活搭建分項成本體系
               友U8綜合成本可滿足對外財務報表需要,用友U8分項成本可滿足內部成本管理需要。用友U8分項成本可隨時啟用,可與用友U8綜合成本并行。富邦電器巧妙地利用該優勢,在用友U8十分項成本中靈活地設置料、工、費項目和成本計劃,順利搭建起了完整的分項成本體系。在不改變原有計價方式、核算方法的情況下,一鍵即可自動完成綜合成本與分項成本同時成本卷積計算。
        分項成本科學分析
               基于用友U8分項成本結轉的收發存匯總表、產品分項成本匯總/明細表、標準成本分項匯總/明細表、銷售成本分項匯總表、銷售毛利分析等一系列報表,可按產品大類、明細品種、詳細訂單等各種維度層層分析影響利潤差異的關鍵因素,并追蹤成本差異產生的具體環節和原因,為成本控制和運營決策提供了堅實依據。
        分項成本決策支持

               根據產品各項明細的分項成本,確認給銷售公司報價,高管理的精細度和透明度;每個報告期都會針對企業營運狀況、產品成本進行分析,向公司內部管理層和集團管理層匯報,用以評價生產情況、考核各部門的效益;與歷史同期或預算進行對比分析,及時發現異常,追蹤責任部門,找到影響因素,制定改進方案。
        應用價值

               運用用友U8前企業業務財務獨立信息孤島,信息共享不易,重復勞動多;運用用友U8后實現了信息高度集成與共享,改變了過去“信息孤島”狀況業務處理的同時自動產生會計信息,使業務與財務有機銜接,杜絕重復勞動力。解放從前的手工計算,實現自動計算成本,計算數據來源與系統自動歸集,業務檢查無問題,可即時計算。
               聚焦在應用有效數據優化企業內部價值鏈,進行前向整合與后向整合以尋求降低成本的途徑,進而推動影響公司各項成本(從供應鏈、制造、研發、服務價值鏈的角度)的改善,不僅做結果管理,更關心過程控制分析,將生產運營和財務有機結合起來,這就是智能管理制造與管理會計的價值所在。
               上海企通數字科技有限公司,秉承“軟件+管理”創新業務模式,為客戶提供的優秀數字化產品和先進管理理念的實施落地,力爭成為國內領先的數字化經營管理解決方案提供商,上海企通以數字化推動客戶實現行業領先,歡迎咨詢,咨詢熱線:400-820-8720,網址:http://www.cotong.com/
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        上海企通數字科技有限公司(曾用名上海企通軟件有限公司),成立于2003年1月,企通成立17年來始終專注國內企業數字化服務,是一家以管理軟件和互聯網應用的開發、咨詢、營銷、培訓、實施、服務于一體的管理數字化服務公司。以“推動客戶實現行業領先”為己任,以幫助客戶“增加收入、提升效率、降低成本、控制風險”為目標,為國內企業提供數字話建設...

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